甘肃党员量化积分管理系统

而积分在一个公司，当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了；当与质量管理体系挂钩，产品的质量又提高了；当与服务态度挂钩后，员工的服务态度又改善了；当与员工的行为挂钩后，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足，员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加；公司缺周转资金，员工可以借给资金；公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康为什么说实行积分制管理有利于老板的身心健康？在市场竞争非常激烈的，每个公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，许多问题除了钱的损失外，更是伤老板的心。例如，员工做了错事，犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失，不能批评，不能处理，更不敢扣钱。湖南有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废，老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款，设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话，把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工，要他不要把这件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱，他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。安居科技追求客户的数量远不是我们的目的。甘肃党员量化积分管理系统

过去，员工做了好事，关心了公司，不可能都与工资奖金挂钩，虽然得了表扬，也只是一句空话。现在员工倒一次垃圾，可得到3分奖分；提一个建议，可得到20分奖分。通过奖励，让激励能够不断地累加，并且终身受益，所以这一方法放大了激励效果。第三，不需要对员工，不需要做过多的思想工作，员工对待积分有不同的态度。凡表现突出、重视积分的员工，积分会越积越多，带来的好处也会越来越多；凡对积分不感兴趣的员工，虽然积分越来越少，但不会影响工资。是否重视积分的决定权在于自己，公司对员工只有扣分，减少了扣钱的处罚，所以符合人性，员工乐于接受。九、解决了管理中的所有难题1、解决了质量管理的老大难问题质量管理是每一个企业管理中的重要问题，任何一个企业不可能不出现质量问题，每当出现了质量问题，除了给企业带来损失外，让公司老总困惑的是不能按照制度去处理，不能随便扣当事人的工资、奖金，因为担心会带来人才的流失。实行积分制管理后，任何质量问题都要与积分挂钩，责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断地提升。2、解决了服务态度的问题实行积分制管理后。甘肃党员量化积分管理系统安居科技企业价值观：以人为本，顾客满意，沟通合作，互惠互利。

这类积分的应用主要包括直接消费和资格认定，直接消费是指直接抵扣部分消费金额或者兑换商家提供的商品；资格认定是依据消费积分获取额度及时限，调整客户级别设定（有升有降）。“网站积分”是网站通过区分用户不同的价值贡献行为，分别赋予相应的积分值，目的在于提高用户的网站活跃度，鼓励用户多提供高价值贡献的行为。该类积分通常并不存在时间方面的限制，用户一旦获得即长久有效，这也是与消费积分的典型差异所在。网站积分的应用主要包括权限获取和资格认定两大类，权限获取是指通过积分获取网站特定的功能权限，或者获得非实体物品；资格认定则依据网站积分的获取额度，认定用户级别（只升不降）。[1]积分管理积分管理体系编辑实施积分管理的目的在于明确企业管理导向要求，尤其是聚焦提升绩效、激励员工发展。为此，企业在开展积分管理设计时需要自上而下地开展积分模式选择、积分项目设计、积分标准测算以及确定积分管理相关机制等工作。积分管理是基于胜任力管理理念的实践创新举措，根据既定的方法论将员工的胜任力水平进行累计评估和量化衡量，作为员工岗位晋升、职业发展的风向标，同时也是企业宣贯绩效文化和企业文化的沟通平台。

而另外两个人工作辛苦，晚上还加班加点，可到年底的利润三人平均分配，总觉得不合理，但又想不出什么办法来解决。学习了群艺的积分制管理后，他们规定，每人在公司上班有20分奖分，晚上加班一小时有2分的奖分，年底参照积分按比例分配。结果，打麻将的那个人越打越少，慢慢戒掉了麻将，三个人共同关注积分，带来的结果是大家都以公司为家。当然，他们这只是一个粗放型的管理，如果更进一步细化，与业绩挂钩，效果还会更好。另外，为什么说大公司也可以使用？因为大公司可以分部门、分车间进行控制，可以按照人头规定奖分指标，公司规模越大，员工人数越多越容易建立企业文化，越容易抓制度的执行力。珠海加宝华集团公司，有103家分公司，来湖北群艺学习积分制管理后，在103家分公司同时启动积分制管理，收到了非常好的效果。十三、行业不同、业务项目不同不受影响为什么说积分制管理方法不受业务项目的影响？因为管理上有80%是相通的，也有人认为90%是相通的，剩下的只是行业上很小的差别，还有人性是一样的。积分制管理都是根据人性来设计的，所以，专业不同都可以用，各行各业都可以用。安居科技秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。

经过一年多的摸索运行，公司党委从主要做法、特色创新、存在难点、意见建议等方面，进行了深入分析总结，从“明确考核标准、细化考评内容、规范运行方式、强化结果运用”四个方面，确定了下一步工作重点，为在全公司范围内推广运行奠定了实践基础。2.以确保科学可操作性为基础，完善量化积分考评指标建立模板明确考评标准，体现顶层设计指导性。为进一步增强指导性，公司党委优化顶层设计制定了《大庆石化公司党委关于党员量化积分管理的指导意见》《党员积分管理考核标准模板》，将党员量化积分分为基础分、奖励分、综合评议分、否决项四部分。其中基础分重点考核党员践行“四讲四有”、做“四合格”(合格、执行纪律合格、品德合格、作用发挥合格)党员方面的情况。要求以党支部为单位，对每位党员设定一个原始基础分，凡是未按要求履职履责的，在原始基础分中扣减。奖励分主要根据“四优”(素质优、岗位技能优、工作业绩优、**评价优)党员要求，结合党员实际表现进行加分。综合评议分指经党支部会或党员量化积分管理评议小组讨论，结合党员实际表现，酌情给予加分或扣分处理。否决项指党员出现违法违纪、工作失职等行为，直接取消年度累计积分。公司在制定模板的基础上。安居科技努力实施人才兴厂,优化管理。甘肃党员量化积分管理系统

安居科技为实现企业的宏伟目标,将以超人的胆略,再创新的辉煌。甘肃党员量化积分管理系统

公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。公司规模大小都可以使用。积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做好，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。行业不同不受影响。积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。不受管理者文化水平的影响。企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。容易实施落地。管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。甘肃党员量化积分管理系统