江西量化积分管理建设系统

坚持原则，遵纪守法，廉洁自律；⑤密切联系师生，积极宣传党的主张，营造良好的舆论氛围；⑥大局观念强，服从安排，维护党内团结，带头弘扬社会主义新风尚等内容；⑦正确行使党员权利，自觉遵守中国党廉洁自律准则及关于新形势下党内生活的若干准则。.奉献分。重点考核广大党员在教书育人、科学研究、社会服务、服务师生、参与和服务全校、院系重点（中心）任务、推动本单位工作开展等方面发挥先锋模范作用的情况，给予相应加分。重点看党员在全校或本单位重点工作的表现情况。具体内容和分值由各基层党委结合实际集体研究确定。.扣减分。与基本分相对应，主要针对党员未完成全年工作任务、不认真履行党员义务、不遵守纪律和工作纪律、侵害**利益、不认真承诺践诺等情节轻重，给予一定的扣减分。具体内容和分值由各基层党委结合实际集体研究确定。对存在不执行党决定，弄虚作假骗取积分，无正当理由不参与奉献积分，无正当理由完不成公开承诺，学术不诚信，存在违法违纪等行为的实行“一票否决”。其他未涉及事项，应作为增加或扣减分因素的，由各基层党委根据实际情况研究确定。因身体状况、岗位特殊等原因不能正常参与考核的，由党员本人提出申请。安居科技讲诚信，重信誉，多面整合市场推广。江西量化积分管理建设系统

因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有的表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。贵州量化积分管理安居科技公司管理严格，服务超值。

积分不清零、不作废，终身有效，会不会无限增加开支？会不会失控？其实，这些在系统设计中我们都已经考虑到了，完全不用担心，为什么说节省管理成本？原因有以下几点：，积分不需要花钱购买，不需要审批。积分只是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭，是一种可以无限使用的奖励资源。第二，积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次。各种开支都在控制的预算范围之内，公司始终把钱花在刀刃上。例如出国旅游，大家都在挣积分，但无论大家的积分多高，年底只需要按名次挑选出积分比较高的三位员工，开支不变。又例如，公司五年后奖励给积分比较高的员工一辆汽车，那时，不管大家的积分是多少，积分比较高的同样只有一个员工，同样只需要一辆汽车，只要按照承诺兑现，公司也就不存在诚信问题了。第三，实行积分制管理后，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分挂钩。同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用可以成倍增加，即使增加一些开支项目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用担心成本问题。在企业中，有些老总暗地里用高待遇、用红包留住一些关键性的员工，一个人的高待遇或者是一个红包，由于是暗箱操作，只能调动一个人的积极性，成本很高。

做到“四个服从”。能够认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持用党规规范行为，自觉用新时代社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。能够认真过好生活，自觉把讲贯穿党性锻炼全过程。二是党员宗旨意识明显增强，服务型党建设明显加强。党员量化积分管理推行以来，党员之间相互监督、相互追赶，广大党员先后在提质增效工程、安全作业监管以及形势任务教育当中，主动充当创效员、监管员、宣传员。B厂各车间党支部围绕安全生产、装置大检修、提质增效等中心工作，先后开展了安全生产、外包装质量评比、现场卫生优胜班组等竞赛活动。通过开展低标准整治活动、党员义务劳动，共解决现场低标准220余项。彻底清理了车间现场地面、卫生间、水房、IP箱等。各单位在大检修中成立党员突击队、志愿者服务队，开展“我为党旗添光彩”“消除设备和安全”攻关等主题实践活动，有效促进了全体党员亮身份、作奉献、创业绩、树形象。三是激发了基层党建工作活力，为基层党教育、管理、监督党员提供了有效抓手。党开展活动形式规范。以往，党支部开展生活会比较随意，而实行党员积分制管理后，要求党支部必须精心设计载体。来吸引和引导活动的深入开展。安居科技材料竭诚为您服务，期待与您的合作！

而靠员工主动自发的去做卫生。同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的。因此，如果卫生工作做的不好，也不可处罚员工。实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工，每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。员工的包干区卫生不符合要求，由于给了积分，就可以扣分，通过扣分，约束每一位员工必须认真地去做好卫生。湖北群艺采用积分制管理与卫生挂钩后，公司的卫生状况一年比一年提高。广州一家公司的老总，在湖北群艺学习结束后，件事就是把积分管理用于卫生管理，结果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了翻天覆地的变化。5、解决了老板在与不在一个样的问题实行积分制管理后，每个管理人员都有了奖分任务和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的扣分和奖分任务，就使得每个管理人员要认真地去管事。当员工发现老总不在公司，照样有人奖分，有人在扣分，那么，就真正的实现了老板在与不在一个样，员工都会认真地去工作、去付出。6、解决了干部有责无权的问题在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有责无权。安居科技产品质量好，收到广大业主一致好评。贵州量化积分管理

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使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。[2]积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，提高管理绩效。李荣先生在《积分制管理》书中总结到，在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式，对企业的作用是：1.能够比较大限度的调动员工的积极性；2.用奖、扣分驱动制度的执行力；3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心；4.用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核；5.积分帮助企业节约管理成本；6.用积分机制引进和留住企业的关键人才；7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行；8.积分终身使用，打造员工的忠诚度。[2]积分制管理定义编辑积分制管理定义：简单的说，就是用积分。江西量化积分管理建设系统

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