淄博绩效管理咨询中心

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，掌握从事高智能服务的咨询技术，是基于企业要求的咨询，与企业管理紧密结合，运用科学方法，发现企业的主要问题，定量和定性分析，找出问题的原因，提出可行的改进计划，然后指导实施计划，提高企业经营机制，提高企业管理水平和经济效益。管理顾问必须具备的基本条件：具有管理理论知识、管理实践经验、掌握咨询技术、经过专门的咨询培训。由于咨询是改善企业管理的任务，它从事高智力、有强度的脑力劳动，这决定了顾问必须具有高质量、管理知识和咨询经验。山东贤通人力资源培训人才，服务大家零距离。淄博绩效管理咨询中心

管理咨询的主要任务是：一是帮助企业发现生产经营管理中的主要问题，找出原因，制定切实可行的改进计划。发现问题，实现管理咨询的诊断目标的前提和基础；二是指导改进计划的实施；三是教授管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业质量。中国有4万多家咨询公司，其中大多数是小型车间业务模式，操作不标准。一个比较好的方法就是加强联盟，培养内部技能，培养具有科学技能、严谨、规范能力的专业咨询顾问，这是本土咨询公司的出路。周村人力管理咨询顾问山东贤通人力资源展望未来，信心百倍，追求高远。

管理咨询是指对客户企业的具体管理问题提出建议和帮助。它通常包括确定和调查相关的问题或机会，推荐和计划适当的行动计划，以帮助实施提出的建议计划。管理咨询主要以计划报告的形式向客户企业的高级决策者提供建议，不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括企业诊断、方案设计和辅助实施三个阶段。企业诊断是指通过调查，对企业现状进行客观、系统的分析，对企业相关方面的经营现状进行描述，揭示企业问题的根源，提出解决问题的思路建议。

始终保持相互沟通。管理咨询是一个双方相互合作和配合的过程。咨询项目的成功取决于管理咨询公司员工和客户的共同努力。现代咨询强调客户积极参与咨询项目各个阶段的活动，并随时提供与咨询任务相关的信息和材料。在解决问题的整个过程中，顾问总是与客户保持沟通，了解客户对自己生产经营的感受，客户的目标、技术和人力资源，以及革新的潜在领域。问题的解决是双方共同努力的结果。总之，与客户保持有效的沟通是顺利解决问题的保证。人资管理，培训服务零距离——贤通人才发展（山东）有限公司。

管理咨询有基本程序。一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务谈判阶段.诊断阶段.改进方案设计阶段、实施指导和项目总结阶段。业务谈判阶段管理咨询的意义和工作内容：业务谈判阶段从咨询机构和客户的相互理解开始.谈判，直到签订管理咨询服务合同。这一阶段包括以下内容:1、获取咨询需求信息；2、与客户进行初步谈判；3、准备调查；4、撰写项目建议书；5、展示咨询机构的实力；6、商务谈判；7、管理咨询服务合同的确认和签订。山东贤通人力资源公司在多年积累的客户好口碑下，不但在产品规格配套方面占据优势。沂源企业管理咨询顾问

“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是山东贤通人力资源新的经营观。淄博绩效管理咨询中心

企业应避免管理咨询的心态：夸大或对咨询服务的价值期望过高。对咨询服务的结果期望过高是许多企业的心态。人们认为，企业的优良绩效应该是咨询服务的理所当然的结果。更多的企业甚至把企业的命运押在咨询项目上，往往希望顾问扭转世界，完全改变企业的面貌；渴望快速的成功和即时的好处，只有数字结果理论。认为绩效解释了一切，只看绩效指标，其他服务价值不确定，要求相当短期。一些客户认为咨询服务应该在几个月内有效，否则他们就无法忍受等待。复杂的企业现实和行业现实以及许多客观原因都难以预测，因此，短期绩效理论的成败是不可取的。事实上，任何一家咨询公司都很难与公司达成一致。淄博绩效管理咨询中心

贤通人才发展（山东）有限公司正式组建于2012-10-24，将通过提供以劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等服务于于一体的组合服务。业务涵盖了劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等诸多领域，尤其劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源中具有强劲优势，完成了一大批具特色和时代特征的商务服务项目；同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成商务服务综合一体化能力。贤通人才发展始终保持在商务服务领域优先的前提下，不断优化业务结构。在劳务派遣，淄博劳务外包，猎头服务，人力资源等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多商务服务企业提供服务。