安徽员工量化积分管理

    是以充分发挥先锋模范作用为标志的一种内在的原发动力。公司推行党员量化积分管理，使党员管理考评变被动为主动，化模糊为定量，可以有效激发党员队伍内在活力，促进形成比学赶超的浓厚氛围。三、党员量化积分管理机制的内涵与运行程序党员量化积分管理机制，就是对照“四讲四有”党员标准和“四优”党员要求，遵循“注重基础，树立导向；分类管理，量化考核；公开透明，发扬民主；规范考核，奖惩分明”原则，以分类为基础、量化为依据、扣分和加分相结合，并以年度的累计积分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项依据，构建科学有效的党员评价考核体系。目的在于把坚持党要管党、****落实到党员队伍建设中，努力打造一支信念坚定、素质优良、规模适度、结构合理、纪律严明、作用突出的党员队伍，为推进公司实现国内前列炼化一体化企业的发展目标提供坚强的保证。党员量化积分管理机制的运行程序如图1所示。四、党员量化积分管理的主要做法1.从党员管理薄弱环节入手，确定试点单位摸索推进调研学习，发现问题。为真实地了解和掌握基层党员管理情况，公司采取座谈交流、实地检查、基层调研等方式，进行了摸底调查，到兄弟单位学习取经，通过调研学习。安居科技公司在多年积累的客户好口碑下，不但在产品规格配套方面占据优势。安徽员工量化积分管理

    党员量化积分管理工作实施方案：一、基本原则开展党员量化积分管理，坚持围绕中心、服务大局，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开的基本原则，以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民**、加强基层为出发点和落脚点，切实增强广大党员党性意识、责任意识，不断提高党创造力、凝聚力和战斗力。1、日常行为“正能量”积分主要包括党员参加生活情况、党员义务履行情况、“两学一做”学习教育开展情况、教育培训情况、党员“做好事、办实事、树形象、添光彩”四个一先锋活动、“不信教、不迷信、不跟风”三不党员纯洁、“我是党员我扶贫”等活动情况。2、负面行为倒扣分主要包括党员受党规党纪处分情况、生活开展情况、党员先锋模范作用情况、党员义务履行情况等，采取“倒扣分”，扣分不设下限，扣完为止。3、年度民主评议积分结合党员年终民主评议进行。三、积分管理党员积分管理由学校党委统一实施，各党支部专门建立党员积分管理台账，各党支部根据党员日常表现情况实时赋分记录，各党支部书记负责把关。采取每月一汇总公示，每半年一排名的方式，做到实时动态管理。排名结果要及时报学校党委备案。河北员工量化积分管理系统设计安居科技以更积极的态度，更新、更好的产品，更质量的服务，迎接挑战。

    员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。三、量化量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到20分扣分。因为只有做到了量化考核，其积分才能一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。四、软件记录积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。但由于开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。

    使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，**终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。[2]积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，提高管理绩效。李荣先生在《积分制管理》书中总结到，在企业的运营管理系统中关于日常行为管理采用积分制管理模式，对企业的作用是：1.能够比较大限度的调动员工的积极性；2.用奖、扣分驱动制度的执行力；3.用积分排名打造员工的荣誉感与羞耻心；4.用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核；5.积分帮助企业节约管理成本；6.用积分机制引进和留住企业的关键人才；7.积分管理对企业来说简单、落地、容易执行；8.积分终身使用，打造员工的忠诚度。[2]积分制管理定义编辑积分制管理定义：简单的说，就是用积分。安居科技运用高科技，不断创新为企业经营发展的宗旨。

党员积分管理系统实现了“精细管理”。把党员所做的每一件事都以“积分”形式表现出来，所做的一切贡献都归结在“积分”高低上，将党员参与宣传推广、社区服务、社区治理、环境维护等活动都纳入积分范围，表现的好与差通过“积分”一目了然，评价党员有具体详细的量化标准，增强了党员管理的可操作性。 党员服务实现了“主动参与”。将党员参与活动情况纳入积分范围，并采取定期公示的方式强化工作监督，有力推动了党员向党组织积极靠拢，党员参与志愿服务活动的热情空前高涨、参与率大幅提高，党员互相之间比着干，通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”。安居科技建立双方共赢的伙伴关系是我们孜孜不断的追求。四川量化积分管理方案

安居科技始终坚持 “讲团结,重科技,创质量,守信誉” 的治厂方针。安徽员工量化积分管理

    而积分在一个公司，当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了；当与质量管理体系挂钩，产品的质量又提高了；当与服务态度挂钩后，员工的服务态度又改善了；当与员工的行为挂钩后，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足，员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加；公司缺周转资金，员工可以借给资金；公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康为什么说实行积分制管理有利于老板的身心健康？在市场竞争非常激烈的，每个公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，许多问题除了钱的损失外，更是伤老板的心。例如，员工做了错事，犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失，不能批评，不能处理，更不敢扣钱。湖南有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废，老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款，设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话，把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工，要他不要把这件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱，他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。安徽员工量化积分管理

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