张店展会活动筹备

    每到年底和假日，许多企业都会举办一些活动，一次来让公司聚集更多的人气，增加更多的曝光量，促进产品的销量及达到宣传的效果。那么，进行活动策划的时候，需要注意哪些问题呢？下面，具备全球视野和前列创意的品牌活动策划和影视制作团队，为客户提供品牌设计、创意策划、活动执行、演艺资源、影视传媒、舞美工程等一站式服务的一、有明确的目地举办一场活动策划时，喜悦文化策划公司提醒您：首先就是要定好场地，其次就是明白做这一场活动要达到什么样的目地，然后把主题以及主干的要做的工作提前思考完，只要主干的方向不变，活动才会想要达到预期的效果的。二、规划好财务预算关于财务费用预算也是决定活动举办档次的标准之一。我们需要提前规划好每一笔支出，才能让活动有更高性价比，更好的去进行，在活动筹划之前我们要提前把每一笔支出规划好，才能让钱花到刀刃上。三、清晰的流程活动是一个多人协助的过程，做一场活动忌讳的就是流程不够清晰，这样子会导致重复工作，有遗漏工作、或者协调不到位…….等等，那么我们在确定工作主题之后，就需要理清的我们的活动流程，落实到每一个人，让这个每个人对活动流程都可以清晰明了。 超音速文化 以人为本，以客为尊，团结友爱，共同发展。张店展会活动筹备

想要策划一场有特点的演出，首先要明确演出的主题是什么，想要什么样的效果。搞笑？高大上？还是重在参与？才能根据这个主题与效果去进行演出节目的安排。首先，一场好的演出应该具有打开市场的作用，同时如果演出能够被多方媒体转载以及网络的宣传，那么相应的口碑便会更深层次的宣传开来。那么如今要想在一定程度上面扩大演出的规模，那么作为演出活动的执行方，相关的人员就需要认真的对待，否则举办出来的演出很容易在他人眼里成为分文不值的作秀。桓台公益活动活动组织超音速文化始终把顾客的利益、顾客的需要放**。

    在外人眼里，活动策划者衣着光鲜，掌控全局，谋定而后动，大有军师风范。只有在策划人自己的世界里才知道，活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能：1、能写：写作是活动策划**基本的技能，文案、策划、报告各类文体挥洒自如，表达清楚形象。2、会算：基本的计算能力，活动考评指标、预算、广告支出与效果、结果报告等数据的把握。3、会观察：细致、准确的洞察力，充分运用市场调查的方法，使活动策略符合市场需求。4、组织：以比较好化的方法调配组织可投入活动的人力、物力资源，确保活动顺利开展。5、公关：过硬的公关能力、合适的公关策略可以扩大活动影响力，比如媒体造势。6、扛得住：活动策划是个细活儿，也是个难活儿，得能熬夜（甚至挤牙膏一样）写方案，人手不够的时候还要能随时接受类似于搬运工的光荣任务。还有心理学、营销学也是不可缺少的基本知识。这些能力是构成活动策划的基础功力，放到一场活动的具体工作中来，分散在各个工作节点，于是“好的的能力”就能做出“好的的策划方案”了。

在举行开业仪式的现场，一定要有专人负责来宾的接待服务工作。除了要教育本单位的全体员工在来宾的面前，人人都要以主人翁的身份热情待客，有求必应，主动相助之外，更重要的是分工负责，各尽其职。在接待贵宾时，需由本单位主要负责人亲自出面。在接待其他来宾时，则可由本单位的礼仪小姐负责此事。若来宾须为来宾准备好**的停车场、休息室，并应为其安排饮食。举行开业仪式时赠予来宾的礼品，一般属于宣传性传播媒介的范畴之内。若能选择得当，必定会产生良好的效果。根据常规，向来宾赠送的礼品，应具有如下三大特征。其一，是宣传性。可选用本单位的产品，也可在礼品及其包包装上印有本单位的企业标志、广告用语、产品图案、开业日期，等等。其二，荣誉性。要使之具有一定的纪念意义，并且使拥有者对其珍惜、重视，并为之感到光荣和自豪。其三，独特性。它应当与众不同，具有本单位的鲜明特色，使人一目了然，并且可以令人过目不忘。 超音速文化的策略是 : 以质量取胜。

一句话，眼观六路耳听八方，逼着自己长出三头六臂学会多重影分身。年会的苦和累，做过的都哭过，不管听不听天命，先尽人事。

记住老板领导是演出主角，让他们尽情施展他们的表演；

要贵气让员工穿礼服跳华尔兹；

要和谐，发文化衫荧光棒尽情呐喊；

要爆点，古装、cosplay、假面舞会…老板带头搞，领导放得开，一切都好说。

强调几点：专人专管，活动收尾要清点仔细；有条件的记得拍照拍视频存好，以后用处很多；注意不能喝酒，想办法避免其被灌酒，年会醉酒出人命的年年有；酒后吐真言是领导与员工拉近关系的好机会。 超音速文化以一百分的努力，换您十分满意。博山通车剪彩活动策划

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    通关一个年会，主要分五步，分别是大结构，策划，具体实施，筹备组和费用预算。作为年会统筹者，你首先对这个年会要有大结构的概念，**重要的要先搞清楚目的，尤其是老板的目的。即便人均50块的一顿饭，老板也不会想无缘无故浪费掉，必然有想达到的目的。除了**基本的提高士气，还有什么深层次的目的？是不是因为每年年后离职潮想提高员工留存率？老板对员工和员工互相间不熟悉不认识，想拉近距离造成一家人的氛围？总之，搞清楚目的是你一步要做的。然后定好基调（热闹、严肃、歌功颂德、活泼、无节操…）、时间和地点，基本要素有了，才能开始具体的筹备。从策划开始，你要弄清的就是员工的需求了。这个年会老板是主人，让客人（员工）有感觉，另客人（员工）满意，这个年会的目的就算达到了。 张店展会活动筹备

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